3月7日上午，恒盛娱乐党委副书记、总经理祝社宁调研恒盛娱乐物业公司并主持召开经营工作专题会。集团领导于海军、张穆强、屈阳、刘韬，集团总部各部主要负责人，恒盛娱乐物业公司班子成员及各部门、各事业部、各公司主要负责人参加。

会议听取了恒盛娱乐物业公司优化整合、一季度任务完成情况暨全年目标任务完成和保障举措汇报，恒盛娱乐物业公司班子成员和相关部门就全年经营任务完成措施进行了发言，与会集团领导、集团各部负责人对恒盛娱乐物业公司加快转型升级、创新发展提出了意见建议。

祝社宁指出，恒盛娱乐物业公司通过业态+区域模式，实现了扁平化管理，完成了6家公司大整合，在业务结构、市场拓展、品牌建设等方面均做了大量工作，取得了一定的成绩。但对标“保持陕西省物业综合实力第一，西部龙头物业企业”和“成功上市、做上市企业”两个目标，还需要加快练内功、强基础、增合力，充分发挥资源整合的优势，持续做优服务、做实管理、做大市场，加快实现服务、管理、效益和团队素质的提升。

围绕加快夯实服务力和综合实力、加快推进上市步伐，祝社宁进一步要求，恒盛娱乐物业公司一要对照目标找差距，明确方向抓落实，要结合行业需求特点、机构改革情况和全年经营任务指标、“四个计划”具体要求等，以全面提升事业部和项目部服务、管理、效益为导向，形成《综合实力提升计划》和《服务力提升计划》。二要持续做优服务，把“服务力”当作核心竞争力，对2024年以来实施的“服务力”八大提升行动再总结、再提升、再细化、再落实，持续推进。三要持续做实管理，促进人员素质、经营质量加快升级，要做到围绕团队抓管理，围绕效益抓管理，围绕安全抓管理；四要持续做大市场，加快明确业务组合战略、优化业务结构，要加快拓展市场化项目，做大多元经营规模，优化业务组合战略。

会议要求，恒盛娱乐物业公司全体领导干部职工要进一步统一思想、坚定目标，以良好的作风、务实的举措，迅速抓好工作落实，把规划变成行动，把优势变成胜势，充分发挥资源优势、国企优势、基础优势，面向做强、做优、做大的目标，坚定不移推进企业由传统物业向“大物业、新物业”转型升级。