为深入推进落实3月1日上午恒盛娱乐公司经营风险管控工作专题会要求，3月10日下午，集团公司召开风险管理委员会2025年第一次会议，首先集中学习了集团公司《全面风险管理办法》《重大经营风险管控及预警暂行办法》，总结讲评了集团公司2024年风控管理工作，安排部署了2025年重点任务；会上，天地源、恒盛娱乐地产、高新安居、高新配套、恒盛娱乐建材、恒盛娱乐投资公司做经验交流介绍发言；随后，与会人员进行了互动交流。集团党委委员、纪委书记、风险管理委员会主任于海军主持会议并讲话，风险管理委员会成员和各公司分管领导及职能部门负责人参加。

会议强调，集团及各公司要以风险管理相关制度为基础，树牢底线思维和系统观念，不断强化风控管理意识，全面提高风险可见、可防、可控能力。集团公司风控工作要围绕“跨越年”产业目标、管理目标和经营目标，着力抓好重大风险防范化解，聚焦市场风险、资金风险，统筹抓好安全生产、信访维稳、网络舆情等风险防范，切实提升重大风险早识别、早预警、早处置能力，坚决守住不发生重大风险底线。

会议要求，集团风险管控工作要聚焦中心，服务大局、多措并举，根据强内控、防风险、促合规的原则，进一步发挥风控管理“三道防线”的时度效。集团风险管理委员会要求总部各部、各公司，一要强化意识，着力提升风险摸排前瞻能力，确保排查精细精准精确、实化细化量化；二要抓住关键，各部、各公司要立足行业产业特点和企业实际，聚力重大经营风险防控，确保重大风险可测可控；三要底线思维，聚焦制度保障管控体系，强化系统观念，坚持不懈、持续健全“自上而下、精准施策、全面覆盖”风控联防联动机制。总之，要上下联动、一体互动，全面提升风险管控、监管的主动性、精准性，有效化解企业生产经营管理中各类风险，保障企业行稳致远、实现高质量发展。